一、“三大水利工程”投资计划***完成

省流域中心作为省级项目法人实施的“三大水利工程”投资计划完成率实现3个100%。小清河防洪综合治理工程共完成投资83.39亿元，验收准备工作同步推进；山东省淮河流域重点平原洼地沿运片邳苍郯新片区治理工程完成年度投资10亿元；山东省湖东滞洪区建设工程初设批复建设内容全部完成，完成年度投资1.2亿元。水利建设综合效益持续释放，为推动全省水利高质量发展提供了有力支撑。

二、“党建***，技术支撑创***”成效显著

围绕“党建***，技术支撑创***”目标，进一步修订工作方案，完善工作机制，充实配备党员技术骨干，在水行政许可、水利监督检查、工程稽察、水旱灾害防御等技术支撑方面持续增强能力、优化服务，促进流域中心***形象再提升。全年共召开行政许可项目评审会299次，提交审查报告184份；督导检查稽察等工作共派出135个检查组364人次，完成农村饮水安全检查等11项任务，检查项目3801个，发现问题5740个；水旱灾害防御工作完成汛前检查、暴雨洪水模拟推演、汛期值班和124次边界闸调度，实现边界工程调度流程优化，多次派专家指导洪水防御，省水利厅提出书面表扬。

三、事业单位改革方案***落实落地见成效

根据省水利厅关于省流域中心内设机构的批复意见，进一步明确了部室、科室的职责，处级干部全部到岗到位，同步完成11个部室党支部成立工作，支部战斗堡垒作用显著增强。***落实科级内设机构及人员，新提任23名正科级和40名副科级干部，平级交流轮岗15名科级干部，一批青年走向***岗位。内部人员有序流动，职工竞岗根据工作需要实行双向选择，干部职工的积极性、主动性、创造性得到有效激发。

四、小清河管理体制机制获省编办批复

为保障投资180多亿元的小清河流域防洪综合治理工程长久发挥效益，省流域中心立足职能深入调查研究，积极建言献策。2022年9月，省编办下发关于优化完善小清河管理体制机制的通知，明确成立省级小清河管理单位，挂靠省流域中心，具体承担小清河流域水利基本建设，重要枢纽及直管工程运行管理，水资源调度及水旱灾害防御技术支撑等工作职能；沿河济南、淄博、滨州、东营、潍坊5市相关机构分别加挂分中心牌子，县区分别加挂县级管理站牌子。上述体制机制的建立，为今后实施小清河流域统一规划、统一治理、统一调度、统一管理奠定了基础，基本形成了小清河流域综合、系统性水管理体制。

五、内部管理“三化”建设卓有成效

流域中心内部管理“三化”（ 制度化、规范化、标准化）建设列入省水利厅改革任务，年内修订制度和工作机制31项，其中工作方案23项、制度8项，如期完成两年改革任务，基本实现了运行管理制度化、工作机制规范化、工作流程和管理评价标准化。升级办公自动化系统，列入国家档案局机关业务系统电子文件归档与管理试点名单。节水机关、节约机关建设等工作取得明显成效。

六、小清河防洪综合治理工程防洪效益巨大，实现试通航

2022年汛期小清河两次发生自1967年有实测记录以来的***大洪水，岔河水文站流量分别达到了623m³/s和665m³/s。小清河防洪综合治理工程经受住了考验，在没有启用分洪道的情况下，干流整体水位并不高且工程未出现险情。小清河防洪综合治理工程的实施，***改善了干流高水位、小流量的局面，经过科学调度，洪水平稳过境，防洪效益显著。7月20日,中国水利报头版头条以“小清河流域综合治理成效”进行了报道。参与小清河博兴港以下段试通航蓄水调试工作方案的制定修改。12月30日，顺利实现试通航,小清河防汛除涝、航运、供水、生态等综合效益进一步显现。

七、发挥“三个平台”作用，助力人才成长见实效

充分发挥山东水生态文明促进会、省农业农村专家顾问团水利分团、中心专家委员会“三个平台”的作用，实现“外引内育”，赋能流域水利事业发展。依托省农业农村专家顾问团水利分团、省水生态文明促进会外引“高层次人才”，凝聚国内知名专家参与中心战略研究和技术咨询工作，邀请院士等高水平专家开展4期“流域水论坛”，引入智囊团提升干部职工技术与学术水平。通过专家委员会培育“本土型人才”，牵头制订中心发展规划、专项规划，开展中心重点工作成果审查及重大专题研究，加速科研课题成果转化进程，促进新技术推广应用，老专家“一对N”培养青年业务骨干取得较好成效。1人获省委组织部山东惠才卡，3人被省委、省政府表扬为2021年全省防汛抗洪表现突出个人，25人水旱灾害防御工作突出被省水利厅表扬。

八、技术和管理创新推动工作上水平

以创新发展理念为指导，制定了《流域中心科研与战略研究项目管理办法》，建立调研课题、监督检查成果交流评审机制，评选并通报表彰2021年度成果。获得齐鲁水利科学技术进步奖4项、软科学奖17项、***论文14篇，完成6项科研课题验收，获得专利4项，发表论文数十篇。开展调研课题研究41项，特别是针对我省黄、淮、海及胶东半岛流域开展了重大水问题调研、河湖长制实施五年情况、黄河三角洲灌区发展与盐碱地改良等战略研究取得较好成果。利用钉钉软件OA工作平台，实现汛期边界工程调度流程线上高效处置，大大提高汛期汛情处置工作效率。创新已经成为中心推进工作、提升水平的重要动力。

九、数字孪生小清河智能防洪应用项目列入水利部数字孪生流域建设先行先试应用案例推荐名录

数字孪生小清河智能防洪应用项目列入水利部数字孪生流域建设先行先试项目后，流域中心制定了《小清河数字孪生流域建设先行先试实施方案》，完成“四预”功能优化提升方案，目前项目按计划顺利实施。近期，水利部组织开展了先行先试***应用案例评选，该项目荣获水利部数字孪生流域建设先行先试***应用案例，先行先试经验予以复制推广。

十、党建工作再上新台阶

组织建设不断加强，成立离退休干部党委，完成原有10个处室党支部撤销和11个部室党支部成立。制定《关于调整充实党建工作***小组的工作方案》，明确党建工作的总体谋划、统筹推进、督导协调等10项职责，中心专职党务干部由5名增加到10名，11个部室党支部均确定1到2名兼职党务干部。建成过硬党支部7个、***党支部3个，被省水利厅评为示范党支部和厅直机关***基层党组织3个，《推进基层党建与水利业务工作深入融合的实践与思考》调研课题报告获全省机关党建***研究成果二等奖，党建和业务工作双提升效应初步显现。