12月6日，省调水中心组织召开2022年度预算执行情况调度会议，省调水中心党委书记、主任刘长军主持会议并讲话，省中心***班子成员、各部室主要负责同志、财务部有关同志参加会议。

会上，各部室详细汇报了2022年预算执行进度、存在的重点难点问题及下一步推进措施；班子成员就分管领域预算执行情况进行深入分析点评，共同研究加快预算执行推进的措施。

刘长军指出，省调水中心系统执行预算管理以来，各部室单位能够主动适应变化、转变工作方式、强化保障举措，预算管理工作能力和水平都有了大幅提升，但是仍然存在预算管理意识不强、基础工作不牢固、程序步骤不完善、预算编制不***等短板弱项和薄弱环节。各部室要正视问题短板，强化工作举措，持续***发力，靶向整改提升，进一步规范提升预算管理水平和效能。

刘长军强调，加强预算执行管理是落实《预算法》的基本要求，也是上级考核的重要内容，更是检验工作能力的重要途径。各部室要提高思想认识，加大工作力度，***提升预算管理水平。一是强化预算执行。要增强预算意识和思维，强化预算的刚性约束,既***编制预算，又严格执行预算，做到先预算后支出、无预算不支出，确保预算执行严格***、规范有序。二是深入分析原因。预算管理效能不高既有客观原因也有主观原因，要多从主观方面深入查找分析，重点看是否存在计划不周，推动不力，责任不落实的情况，找准短板、查明原因、制定措施、整改提升。三是加快完备手续。既要尽快完善相关手续材料，加快部室本身负责项目收尾和资金支付工作，又要按照“系统管、管系统”原则，根据部室职能做好下属单位预算执行情况调度指导和监督检查，确保全系统共同发力、一体推进。四是夯实明年基础。要总结好经验、好做法，进一步完善项目库制度，强化制度执行，严格程序步骤，做到项目预算编制有方案、有论证、有审批，以细之又细、实之又实的态度做好明年预算编制工作。五是加强预算考核。要把预算执行作为年度考核重要内容，用好考核“指挥棒”倒逼责任落实、工作推进，确保全系统预算管理工作提质效、上台阶。