1月26日，山东禹鼎控股集团有限公司召开2024年度工作总结和2025年度工作计划会议。公司董事长兼总经理孔令琪出席会议并讲话。

  会上，各部门负责人围绕2024年度工作总结和2025年公司总体发展战略部署，对下一步工作计划及思路、需要解决的问题进行了交流探讨与分析。

  董事长兼总经理孔令琪表示，2024年在全体员工共同努力下，各部门相互协作，公司各方面工作均取得了满意的成效。

  董事长兼总经理孔令琪强调，2025年重点做好“一个聚集，六个加强”。

一、聚焦“一个目标”，全 面 打造现代化规范新企业

  2025年，我们要以增强核心竞争力为主线，围绕优化资源配置、提升活力效率等以探索新的业务模式、新的产品和服务，开启新的市场增长点。逐步向集团化管控靠近，夯基筑本，聚势谋远。

二、突出“六个加强”，夯实高质量根基

（一）加强灵活水利工程行业商业合作模式

  水利工程行业的商业模式多样，包括政府投资、社会资本参与、EPC模式等。我们则需要不断提升自身实力和技术水平，积极参与市场竞争，抓住发展机遇。

（二）加强提升技术创新和升级

  智慧水利成为发展趋势，绿色可持续发展成为重要目标，市场规模持续扩大，技术创新和升级成为关键，这是水利工程行业发展的关键动力。一定要有核心竞争力的实力，想办法突破与创新，通过引进人才和技术，提升企业竞争力。

（三）加强市场开拓和多元化发展

  2025年我们将结合市场需求和公司的技术优势，通过整合资源，开拓新的业务领域，实现公司市场的多元化布局。

（四）加强人才培养和引进

  2025年加大对人才的投入，包括培养现有员工、引进外部专业人才和专家充实在经营与项目中，提高企业的整体素质和创新能力。

（五）加强财务管理

  优化资金结构，确保资金的有效利用。一定 全 面 做好资金统筹管控，严守资金链安全底线。

（六）加强风险管理和合规性

  在建筑行业中，风险管理是一项至关重要的任务。每名员工就应该加强自我风险管控意识，对自己、部门等各个工作环节进行风险评估和管控。确保公司的经营活动符合相关法律法规的要求。

  董事长兼总经理孔令琪对公司过去一年的工作做了总结，明确指出公司未来的发展思路，并规划了2025年的发展目标，鼓励大家铆足干劲，大展身手。

  本次会议的胜利召开体现了山东禹鼎控股集团有限公司“团结、奋进、务实、传承、创新”的指导思想。新的一年全体员工要蓄势待发，开创新局面，实现禹鼎集团稳步发展新篇章。

编辑：孔存璐